Prevenzione, valutazione e gestione dei rischi aziendali
Il Risk Management ha assunto una centralità strategica per un'efficace e virtuosa gestione d'impresa. Instabilità politica, accentramento e volatilità dei mercati (finanziari e non), discontinuità tecnologica e incremento delle catastrofi naturali sono solo alcune delle variabili esogene che hanno minato la fiducia di consumatori e investitori ed evidenziato quanto vulnerabile sia l’ecosistema d’Impresa.
Indipendentemente dalla dimensione, dal fatturato o dalla Industry di riferimento, la massimizzazione delle performance economico-finanziarie non può prescindere da un processo strutturato di prevenzione, valutazione e gestione dei possibili fattori di rischio aziendale. Il Risk Management - processo aziendale ma al tempo stesso approccio di governance – fornisce un quadro sistemico in tal senso.
Il corso di Risk Management si propone di fornire principi, logiche e strumenti pratici volti a mappare, in modo organico e trasversale alle funzioni aziendali, i rischi a cui la propria realtà imprenditoriale è soggetta, nonché a fornire strategie e tecniche per mitigarne l’impatto e trasformarli, ove possibile, in opportunità.
Spazio sarà dato anche a un'overview sul nuovo framework normativo, teso a enfatizzare la necessità di «prevenzione» del rischio, quale strada maestra verso la solidità aziendale.
Obiettivi
- Conoscere il processo di Risk Management
- Acquisire tecniche e strumenti pratici per valutare l'impatto dei rischi sulle performance aziendali (finanziarie e non)
- Acquisire logiche e strumenti utili a progettare e implementare un framework sistemico di Risk Management, per un'efficace gestione dei diversi fattori di rischio aziendale
- Promuovere una cultura di Risk Governance, come modello virtuoso di fare impresa
Destinatari
Il corso di Risk Management si svolge principalmente online e si rivolge a:
- Imprenditori
- Responsabili di Funzione, di Area o di Divisione
- Membri del CdA
- Aspiranti Risk Manager
- In senso lato, a tutte le figure professionali coinvolte nei processi decisionali strategici e nella valutazione dei relativi rischi annessi
Su richiesta è possibile progettare un corso a misura delle specifiche esigenze aziendali, in modalità blended o aula, a Milano o in sede da concordarsi.
Contenuti
INTRODUZIONE AL RISK MANAGEMENT
- Il concetto di “Rischio”
- I principali fattori, endogeni ed esogeni, di rischio aziendale
- Rischi strategici
- Rischi operativi
- Rischi finanziari
- Rischi legali e di compliance
- Cyber Risk
- Rischi per la salute e sicurezza sul lavoro
- Rischi ESG- Environmental, Social & Governance
- Rischi reputazionali
- Il framework normativo e lo standard ISO 31000
IL RUOLO DEL RISK MANAGER
- Ruolo e principali responsabilità
- Insourcing vs. Outsourcing & partnership
- Il Risk Manager 2.0: opportunità tra nuove normative e tendenze (Rischi ESG, Codice delle Crisi d’Impresa, 231/01, Software di Risk Management)
RISK MANAGEMENT PROCESS
Principi, fasi e strumenti del processo di Risk Management
- Principali fasi e strumenti di gestione del rischio secondo lo standard ISO 31000
- Campo di applicazione, contesto e criteri - Risk profile, Risk appetite, Risk tolerance e Risk capacity
- Analisi del contesto e dello stato dell'arte
- Definizione delle priorità e allocazione delle risorse
- Identificazione dei principali attori e processi coinvolti
Risk Assessment - Il processo di valutazione dei rischi aziendali
- Mappatura e identificazione dei fattori di rischio
- Analisi quali-quantitativa dei rischi (Risk Analysis)
- Ponderazione dei rischi
- Strumenti di Risk Assessment (Brainstorming, Matrice dei Rischi, SWOT, Analisi degli scenari o Decision Tree Analysis)
Risk Treatment - Strategie di Trattamento del Rischio
- Risk Avoidance:negazione del rischio
- Risk Reduction: strategie di prevenzione e protezione
- Risk Transfer
- Risk Retention
Monitoraggio e reporting dei rischi
- Follow up e monitoraggio
- Registro dei rischi
- Risk Management Plan: redazione di un piano strategico-operativo per la gestione dei principali fattori di rischio rilevati
- Risk Governance: tra tutela del valore d'impresa e leva del cambiamento organizzativo
Esercitazioni
Analisi di casi di studio e simulazioni
- La matrice del rischio
- Il calcolo del rischio di credito: l'approccio bancario
- Risk Management Plan
- Analisi degli scenari o Decision Tree Analysis