Valutazione del potenziale

Definizione

La valutazione del potenziale è uno strumento che consente di  valutare il potenziale dei collaboratori ai fini di programmare corretti percorsi di carriera o cambiamenti di ruolo. Tale valutazione è strategica per l’ottimizzazione delle risorse in azienda.

La valutazione del potenziale è un processo predittivo sulle competenze individuali e di gruppo; ha per oggetto le competenze ed i valori che la singola organizzazione considera caratterizzanti e fondamentali per il suo successo.

La valutazione del potenziale è un metodo per identificare le potenzialità delle risorse umane, analizzandone le capacità e le caratteristiche individuali, e per orientarne lo sviluppo all’interno della struttura aziendale verso le posizioni presenti e future. E’ molto utile per i piani di sviluppo delle carriere e la crescita professionale del singolo individuo, oltre che per individuare l’idoneità a nuovi ruoli. Può essere effettuata per personale di tutti i livelli nelle aziende che intendano migliorare la gestione delle risorse e l’efficacia organizzativa.

I colloqui individuali, integrati da test specifici e da percorsi assessment center, sono mirati a “fotografare” la personalità, considerandone le conoscenze, le capacità, i valori, le motivazioni e le potenzialità.

I profili che emergeranno dalla valutazione del potenziale consentiranno a chi gestisce le persone in Azienda di avere uno strumento di misurazione per investire su chi ha effettivamente potenzialità e interesse.

Obiettivi

Le finalità della valutazione del potenziale:

• individuare i punti di forza, le aree di miglioramento e le possibilità di sviluppo di una risorsa.
• individuare attitudini nei componenti di un’organizzazione, per poter orientare lo sviluppo verso posizioni presenti e future corrispondenti al profilo delle caratteristiche psico-attitudinali
• “fotografare” la personalità, considerandone le conoscenze, le capacità, i valori, le motivazioni e le potenzialità.
• individuare i possibili candidati interni rispetto a una posizione organizzativa
• programmare le esigenze di formazione e di sviluppo delle risorse
• pianificare consapevolmente le carriere manageriali

Principali competenze e capacità professional ed executive:

• Orientamento al risultato
• Decisionalità
• Autoefficacia
• Autocontrollo
• Socievolezza
• Autoapprendimento
• Leadership
• Flessibilità
• Problem solving
• Resilienza
• Innovatività
• Automotivazione
• Capacità di motivare

Modalità di intervento IQM:

• Assessment center
• Intervista BEI
• Test e questionari
• Prove situazionali

Risultati attesi:

• mappatura delle competenze
• individuazione delle RU più adatte a ricoprire determinati ruoli
• programmi di sviluppo professionale
• fornire strumenti e insegnare capacità di autovalutazione
• flessibilità organizzativa
• pianificazione allo sviluppo del singolo
• verifica dell’efficacia dei piani di carriera
• individuazione delle aree formative e delle aree di miglioramento
  miglioramento del clima aziendale