Supportiamo aziende, manager, professionisti e team in percorsi di empowerment manageriale.
Il coaching è un metodo di sviluppo fondato sulla valorizzazione delle potenzialità di una persona, di un gruppo o di un’organizzazione.
Mediante l’individuazione e il potenziamento di risorse, capacità e competenze, il Coach supporta il Cliente (Coachee) nello sviluppo di un piano di azione per il raggiungimento di obiettivi specifici, personali o professionali.
Il coaching si fonda su una relazione di partnership paritaria, in cui il Coach (o il Business Coach):
L’Executive Coaching si rivolge a imprenditori, manager e professionisti che - di propria iniziativa o su iniziativa dell’organizzazione con la quale collaborano - intendono intraprendere un percorso mirato di sviluppo manageriale.
Il coaching aziendale rappresenta un valido strumento per la valorizzazione e lo sviluppo del potenziale delle Risorse Umane.
I business coach IQM sono professionisti che conoscono i processi organizzativi e le dinamiche aziendali e hanno maturato esperienza in azienda. A seconda delle specifiche esigenze, i percorsi di Executive Coaching aziendale possono coinvolgere:
Percorsi di coaching finalizzati al miglioramento del lavoro in team, in termini di sinergia operativa e performance collettiva.
I percorsi di team coaching sono particolarmente indicati in caso di processi destrutturati, di conflitti interni, di cambio di leadership o di responsabilità interne, di creazione di nuovi team, di joint venture.
Percorsi di coaching one-to-few che coinvolgono persone della stessa organizzazione. Il focus è posto sul singolo, ma attraverso un lavoro di gruppo che stimola il confronto e la condivisione.
Percorsi di coaching one-to-one autofinanziati o finanziati dalla propria azienda.
In una relazione di partnership "esclusiva" tra Coach e Coachee, si lavora su un piano di sviluppo manageriale personalizzato, a misura di ciascun professionista.
I percorsi di coaching individuale sono particolarmente indicati in presenza di una o più aree di miglioramento manageriale e nelle fasi di transizione (passaggi di ruolo, assunzione di nuove mansioni e responsabilità, assunzione di leadership, rilancio di carriera etc.).