In un contesto organizzativo dinamico in cui lo spazio del management è in continua evoluzione, diventa fondamentale sviluppare competenze utili a gestire il cambiamento verso modelli di organizzazione agile. Nasce da qui la volontà di disegnare un percorso formativo che possa essere luogo di confronto, apprendimento e sistematizzazione di esperienze sul campo, dove sia possibile acquisire logiche e strumenti utili a cogliere le opportunità di innovazione e capire come svolgere al meglio il proprio ruolo di manager.
Il corso mira a potenziare le competenze manageriali per sviluppare tecniche e strumenti a supporto del cambiamento “agile” dei modelli organizzativi e dei processi lavorativi. Si affronteranno in particolare l’adeguamento di ruoli e competenze, la definizione di nuovi modelli di leadership collaborativa, le tecniche e gli strumenti per semplificare, reingegnerizzare e governare i processi.
Obiettivi
- Acquisire la capacità di creare e gestire un contesto organizzativo (micro-macro) agile
- Saper analizzare il modello organizzativo tradizionale per creare un'organizzazione agile
- Saper rilevare e analizzare i processi decisionali e gestionali per la loro semplificazione
- Saper interagire con le altre amministrazioni pubbliche e private riducendo sovrapposizioni e sprechi, e aumentando l’efficacia del proprio lavoro
- Diffondere la cultura cooperativa e le competenze del lavorare in team
- Saper costituire, gestire e guidare team inter-professionali e inter-funzionali
- Adottare una leadership collaborativa e inclusiva
Destinatari
- Il corso si rivolge principalmente a Funzionari e Dirigenti della Pubblica Amministrazione che intendono supportare il percorso di semplificazione organizzativa
- Può essere di interesse anche per Manager, Executive Manager e professionisti che operano nell’ambito dello sviluppo organizzativo nel settore privato
- Studenti di Ingegneria gestionale
Contenuti
Il corso approfondisce il concetto e l’evoluzione di organizzazione agile, analizza i fattori di contesto che spingono verso l’evoluzione organizzativa in questa direzione, discutendo i benefici, ma in modo critico anche i limiti di questo paradigma, non sostitutivo dei modelli tradizionali né alternativo, ma complementare ed evolutivo.
- Teorie dell'organizzazione: il modello burocratico e i suoi limiti culturali e strutturali
- Divisione scientifica del lavoro: come superarne i limiti e progettare un'organizzazione agile
- I key concept dell'organizzazione agile: persone, processi, servizi
- Metodi e tecniche per gestire l’analisi organizzativa per processi
- La costruzione di una mentalità organizzativa agile
- Il contributo delle teorie partecipative e sviluppo dell’approccio cooperativo
- Ridefinizione della leadership in una organizzazione agile
- Lavorare per processi e costruire Team inter-professionali e inter-funzionali
Metodologia
Si privilegia la forma laboratoriale per dare l'opportunità di approfondire i diversi temi attraverso casi ed esempi reali, valorizzando l'esperienza e il vissuto organizzativo dei partecipanti.
Vengono quindi individuate e approfondite anche le soft skills direttamente legate alla capacità di creare e di stare in un contesto organizzativo semplificato, al fine di sviluppare in primis un mindset agile dei partecipanti.
Le sessioni laboratoriali prevedono l’elaborazione di un project work finalizzato a predisporre una proposta per l’eventuale disegno agile dell’organizzazione del proprio Dipartimento, Unità o Area.
La partecipazione di manager e professional provenienti sia dal settore pubblico che privato potrebbe creare un’importante occasione di confronto e scambio di prassi, simulando anche i vantaggi di operare in partnership pubblico-privato.
