Valutazione delle risorse umane

Valutazione delle risorse umane

E’ necessario “proteggere” e sviluppare continuamente il patrimonio in risorse umane di un’organizzazione aziendale. La valutazione del patrimonio umano interno all’azienda è uno degli step fondamentali nel percorso di crescita e sviluppo ed è strettamente legato alle strategie di business.
Il corso fornisce le chiavi per organizzare e gestire in maniera efficace un sistema di valutazione delle risorse umane finalizzato al miglioramento delle performance e allo sviluppo continuo del capitale umano.

 

Destinatari

  • Direttori e responsabili risorse umane, HR manager
  • HR business partner, HR generalist, training manager, consulenti risorse umane
  • Responsabili e specialisti sviluppo e compensation
  • Imprenditori e manager che gestiscono direttamente le HR

 

Contenuti

  • La gestione strategica delle risorse umane
  • L’importanza del processo di valutazione
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Condurre un colloquio di valutazione
  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Le schede di valutazione
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • La valutazione del potenziale
  • Differenze tra: talento, competenze, potenziale
  • Individuare e sviluppare il talento e il potenziale
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale
  • Strumenti di sviluppo del potenziale: coaching, counseling, formazione
  • La valutazione delle competenze
  • La definizione delle competenze richieste
  • Lo sviluppo delle competenze
  • La valutazione delle performance
  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • I fattori che determinano la prestazione: strategie, struttura organizzativa, competenze richieste, motivazione, clima e cultura aziendale
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Impatto culturale all’introduzione dei sistemi di valutazione e retribuzione delle performance
  • Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale
  • Il talent management: gestire e attrarre i talenti

 

Risultati attesi

  • Individuare e ottimizzare sistemi di valutazione delle risorse umane
  • Conoscere le diverse metodologie
  • Realizzare una correlazione positiva e continua tra valutazione, sviluppo e incentivazione delle HR e la realizzazione degli obiettivi aziendali

 

Esercitazioni

  • analisi di casi reali
  • simulazioni di colloqui di valutazione one-to-one
  • simulazioni a gruppi: assessment
  • griglia di osservazione dei comportamenti
  • elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento del sistema di valutazione delle HR