Negli ultimi decenni il controllo di gestione è diventato una delle funzioni chiave di un’impresa; fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sè un approccio culturale per mettere in risalto e monitorare l’andamento dei numeri chiave economici, finanziari e patrimoniali. Il controllo di gestione in pratica mette a disposizione le chiavi per portare e mantenere un’azienda in una condizione di generare margini e utili.
Il corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati, facili da implementare e da utilizzare, che costituiscono la base del successo di chi opera già in quest’area funzionale o di chi vuole mettere a punto un nuovo sistema di controllo di gestione in azienda.

 

Destinatari

  • Responsabili del controllo di gestione, controller aziendali, senior controller
  • Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
  • Junior controller o controller di nuova nomina
  • Addetti al controllo di gestione, addetti al reporting

 

Contenuti

  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
  • La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e il cash flow
  • Gli indici di bilancio
  • Gli indicatori dell’andamento aziendale
  • Il rapporto tra risultati e obiettivi
  • La contabilità gestionale
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi e il piano dei conti
  • Il sistema di rilevazione dei costi
  • I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Il cruscotto aziendale
  • I differenti tipi di KPI
  • Attivare il sistema di controllo aziendale
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Il sistema di reporting
  • L’analisi degli scostamenti
  • Le previsioni: le tecniche e gli automatismi per realizzarle e aggiornarle
  • Nuove modalità di controllo di gestione come strumento di crescita

 

Risultati attesi

  • Acquisire una solida cultura di controllo di gestione
  • Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie del controllo di gestione
  • Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione fatto di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica comprendente indici di andamento economico e finanziario

 

Esercitazioni

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Predisposizione di reportistica integrata
  • Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
  • Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa
  • Simulazione delle previsioni

Corsi di formazione - Contabilità e controllo di gestione