Consulenza strategica e gestionale

Con interventi mirati di consulenza strategica e gestionale, insieme a imprenditori e manager, intendiamo ridare slancio a imprese che desiderano crescere più in fretta o che si trovano in situazioni economiche, patrimoniali e/o finanziarie di (temporanea) difficoltà.

Il nostro intervento si declina su più aree e in diverse fasi; sintetizzando:

    • Uno step introduttivo di check up aziendale, con l’individuazione dei punti di forza e di debolezza, la riclassificazione dei conti e la definizione di indici di bilancio, per stabilire lo stato di salute generale dell’azienda
    • Interventi sulla pianificazione strategica e sulla pianificazione operativa
    • Focus su: amministrazione e finanza; analisi efficienza amministrativa e tesoreria
    • Implementazione o revisione sistema di controllo di gestione e monitoraggio flussi; dashboard; spending review
    • Analisi del mercato/settore di riferimento; posizionamento azienda/servizio nel mercato
    • Piano marketing e strategia di crescita: rilancio e ottimizzazione investimenti
    • Digital marketing mix: la combinazione ideale delle leve del digital marketing
    • Internal auditing; analisi processi e procedure; ridefinizione organizzativa
    • Interventi sulle risorse umane: gestione e sviluppo; proposta interventi formativi e di coaching
    • Focus su: vendite; razionalizzazione e potenziamento della forza vendita; proposta interventi formativi
    • Focus su: acquisti, qualità, customer satisfaction
    • Mantenimento dei flussi aziendali, monitoraggio continuo e aggiornamento del sistema di controllo di gestione
    • Project management e analisi tecniche/tecnologie di processo/prodotto
    • Trasporti e logistica: piano di ottimizzazione di costi, tempi e risorse